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| - Implantação de um Escritório de Governança, Riscos e Conformidade de TI (GMO ou GRCO). |
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O mercado mundial já reconhece o valor do COBIT como o principal framework de Governança de TI. Leis como Sarbanes e Oxley, JSOX, normativas do Banco Central Brasileiro (BACEN) e padrões de auditoria adotados por empresas públicas ou privadas usam o COBIT como base para suas diretrizes. Todas as grandes empresas nacionais e multinacionais têm projetos e iniciativas ligadas a Governança de TI. Os principais orgão governamentais já reconhecem o COBIT e outros frameworks de Governança de TI como necessários ao seu funcionamento regular. Isto posto percebe-se um novo desafio, como estabelecer a nova visão de condução dos assuntos de TI requerida pela Governança de TI? Este treinamento faz parte de uma série deste assunto mantido por uma empresa brasileira ligada ao ITGI e ao ISACA. |
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A WorldPass, maior parceira brasileira em treinamentos do ISACA preparou um treinamento essencialmente prático. São 24 horas intensas de aula onde o aluno irá estudar como definir os elementos essenciais a instalação de um Governance Management Office - GMO ou Escritório de Governança de TI, ou do Governance, Risk and Compliance Office - GRCO. O curso é dividido em módulos que abordam a definição da necessidade de um GMO, o conjunto de frameworks envolvidos, a definição de um modelo de IT BSC ( IT Balance Scorecard), de gerenciamento de Riscos (ERM, Octave) e um modelo de planejamento de montagem de um GMO ou de um GRCO. A abordagem prática é reforçada com exercícios dinâmicos onde o aluno tem que tomar decisões semelhantes às tomadas no dia a dia corporativo.
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| O aluno será capacitado a definir os elementos essenciais do dia a dia de um Escritório de Governança, Riscos e Conformidade de TI, incluindo gerenciamento de riscos, um modelo de métricas e a aplicação do BSC em TI. |
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| Conhecimentos básicos em CobiT. |
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| Entender como usar o conhecido contido no texto do COBIT, entender como conduzir uma análise de estado baseado no COBIT e como determinar os principais fatores que estão envolvidos num projeto de implementação da Governança de TI. |
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| CIO, Gerente de Projetos, Compliance Manager, Risk Manager, Diretores e Gerentes de TI, Auditores, Consultores de TI, Consultores de Negócios, Consultores Funcionais e pessoal de Suporte de TI. |
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Módulo 1 –Módulo 1 – Introdução, entendo a governança de TI (3h)
Módulo 2 – Governança de TI e os frameworks que a suportam, enfoque no COBIT, ITIL, PMI, ISO27000, CMMI, OCTAVE, ERM e BSC (4h)
Módulo 3 – Por onde começar para implantar a governança de TI (2 h/a)
Módulo 4 – Por que implantar um GMO – Governance Management Office ou um GRCO (1 h/a)
Módulo 5 – Relacionamento do GMO com o PMO (1 h/a)
Módulo 6 – Posição do GMO no organograma de TI e Corporativo, relacionamento com GMO Corporativo (1 h/a)
Módulo 7 – Modelos de GMO e GRCO, integrantes dos escritórios, relacionamento com o CIO e com demais executivos (1 h/a)
Módulo 8 – Relacionamentos com as áreas de Controles Internos, Auditoria e Legal
Módulo 9 – Scorecard do Planejamento para implantação do GMO – Montagem de um planejamento básico para implantação de um GMO, considerando a ordem em que os frameworks devem ser trabalhados (8 h/a)
Módulo 10 - Estudo do modelo de IT BSC (1 h/a)
Módulo 11 – Comentários sobre Cases (30 min)
Módulo 11 - Entrega dos trabalhos de conclusão e Insight sobre os valores do treinamento (30 min)
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| O aluno aprovado no exame deste curso recebe a certificação de Prático em Implantação de Escritório de Governança. |
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