|
| |
 |
| - Customização do PMBOK - Governança de TI orientada a projetos. |
| |
O mercado mundial já reconhece o valor do PMBOK no planejamento de projetos. Todos os dias entram no mercado um número cada vez maior de profissionais certificados em Gestão de projetos. Este contingente contempla pessoas com larga experiência em vários segmentos, porém nem sempre a tarefa de materializar o conhecimento representado pela certificação é uma tarefa conhecida. Assim sendo, este treinamento representa um passo em frente em termos de capacitação em Gestão de Projetos. O objetivo do treinamento é simples, "customizar o PMBOK para a realidade dos projetos de TI de sua empresa ou órgão público". |
|
|
|
 |
|
 |
|
|
|
| |
O Curso tem como objetivo primário capacitar o treinando a entender a relação entre o PMBOK e o planejamento estratégico de TI, e como um modelo de planejamento de projetos de TI pode ser implementado. Este objetivo é alcançado a partir da exposição da estrutura do PMBOK e os conceitos pertinentes ao processo de planejamento de TI. Para fixação destes conhecimentos exercícios práticos são desenvolvidos com vistas ao entendimento da aplicação prática do material estudado. No final do curso, um exame de qualificação referenciará o treinando enquanto conhecedor dos elementos básicos do planejamento de projetos necessários a implementação do mesmo.
|
|
|
|
|
| O aluno será capacitado a montar um modelo de plamejamento de projetos aplicável a empresas públicas e privadas, bem como reconhecer a correlação entre o COBIT e o PMBOK e o sentido do uso destas ferramentas em uma instituição orientada a resultados mensuráveis pela potencializade de negócios (privado) ou por resultados institucionais (público). |
|
| |
|
|
| |
(1) Profissonal certificado COBIT Foundations e
(2) Profissional prático em Gestão de Projetos ou certificado PMP. |
|
|
| |
|
|
| |
| Entender como usar o conhecido contido no texto do COBIT e do PMBOK, entender como conduzir uma análise de estado baseado no COBIT e PMI e como determinar os principais fatores que estão envolvidos num modelo de planejamento de projeto. |
|
|
| |
| |
|
| |
| CIO, Gerente de Projetos, Compliance Manager, Diretores e Gerentes de TI, Auditores, Consultores de TI, Consultores de Negócios, Consultores Funcionais e pessoal de Suporte de TI. |
|
|
| |
|
| |
Módulo 1 – Introdução, entendo as necessidade de um modelo de planejamento de projetos TI (45min)
Módulo 2 – Governança de TI e o planejamento de projetos TI (4h)
Módulo 3 – O PMBOK Framework e sua aplicabilidade aos projetos de empresas públicas e privadas (2h)
Módulo 4 – Scorecard de Planejamento de Projetos – Montagem de um modelo de planejamento de projeto TI (8h)
Módulo 6 – Os benefícios do modelo de planejamento de projetos de TI (45min)
Módulo 7 - Entrega do Trabalho de conclusão de curso e Insight sobre os valores do treinamento (30min)
|
|
|
|
| |
|
| |
| O aluno aprovado no exame deste curso recebe a certificação de Prático em Governança de TI Orintada a Projetos |
|
|
| |
|
|
|
