Estruturas Organizacionais
Relação entre Ciclos de Vida
Principais Perfis para Projetos de Desenvolvimento de Software
Grupos de Processos

MÓDULO 2 - GRUPOS DE PROCESSOS

Iniciação

Estudo de viabilidade
Interface com Pré-venda, comercial e cliente
Critérios de entrada e saída

Planejamento

Visão integrada de um Planejamento de Projeto
Como detalhar o escopo do projeto
Como e quando elaborar um cronograma detalhado.
O que deve conter o cronograma.
Como planejar a alocação dos recursos.
Como formalizar o envolvimento do cliente.
Como construir e utilizar uma base de risco.
Técnicas para identificação e análise de risco.
Como estruturar decisões de projeto.
Como planejar a integração do produto.
Como planejar a gestão de Configuração.
Que medições devem ser planejadas.
Tipos de medições de projeto.
Como garantir a qualidade do projeto
Como estimar duração e esforço de projeto

Monitoramento

Monitorar Parâmetros de Projeto
Como monitorar cronogramas extensos.
Como monitorar riscos por meio de gatilhos, planos de respostas e mitigação.
Como Acompanhar a alocação dos recursos
Como acompanhar o envolvimento dos clientes
Como Gerenciar os Requisitos
Como gerenciar desvios e questões.
O que deve conter em relatórios para Alta direção e Cliente.
Como monitorar os resultados de projeto por meio de medições
Como realizar reuniões de monitoramento.
Como compatibilizar agendas de envolvidos.

Execução

Desenvolver o Projeto
Como desenvolver a equipe do projeto.
Como coletar medições de projeto
Como realizar análise crítica de resultados
Como realizar revisões de qualidade
Como realizar auditorias
Como realizar a Gestão de Configuração
Como tomar decisões estruturadas.

Encerramento

Encerrar Contrato e Projeto
Como identificar e consolidar lições aprendidas
Como realizar auditorias finais de projeto
Principais atividades de encerramento de projeto